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企业到底需要什么样的人才

来源:百度 时间:2018-08-01 作者:小编 浏览量: 100

企业到底需要什么样的人才,90%的公司没有明白

前几天高中同学聚会,几位当老板的同学吐槽现在人难招,好不容易招到了合适的人员,还没有过实习期又走了,真没责任感另一位多次求职碰壁,后来自己创业,现在已有50多名员工的刘同学感慨到,不是人难招,是你们眼太高了。

我心里暗想,刘同学是客气了,这些创业同学在某一方面可能很优秀,但做老板不一定合格。做老板首先是识人、用人,其次才是业务能力和专业知识。正如韩愈《马说》中所讲:世上先有伯乐,后有千里马。一个老板用人的能力,决定了一个公司的发展前景。虽然每个人有每个人的管理风格,但几点共性可以作为参考:

一、对重要岗位的员工要有合理的期望值。正确评估自己公司的实力,不要期望招聘到综合能力比自己公司综合实力还要强的人。招聘的人才比你公司实力都强,他就自己创业了,给你打工做什么。

二、设置合理的薪资待遇,不要期待招聘到那个工资要的最低的人。理论上,只要有足够的时间和运气,可以招聘到最合适工作岗位且工资要的又最低的那个人。但实际上,公司可能正在支付两大笔隐性成本,一笔成本是人员流失的成本;另一笔成本是由于团队组建不起来而造成的项目拖延,从而导致的现在员工工资和机会成本。

三、 在面试过程中,准确找到最适合公司某一岗位的人才。

首先,在招聘过程中,关于薪资福利问题最好在招聘广告中尽早告诉应聘者,或者在通知应聘人员通知书中一并说明,这样可以避免由于薪资不符合应聘者意愿,而造成的时间浪费。

第二,合理设置团队的搭配。企业的招聘与用人,一个重要目的就是使团队的结构达到最优化,这样才能产生最佳的绩效与最好的工作氛围,具体可包括团队成员在能力、经验、性格、年龄、性别、专业、思维、资源等方面的最优搭配。因此,必须研究透彻什么样的团队搭配是最优的,在既有团队中需要什么样的人才。因此,企业真正所需的人才,可能不是最优秀的,而是最合适的。

第三,候选人的性格要与岗位相匹配。比如同样是人际交往能力,销售和公关等岗位是越强越好,但是如果做财务会计的人该项能力太强的话,可能会影响到原则性与保密性。

四、如果自己的公司不是最优秀的公司,不要录取最好的候选人,最好前两名不要录取,要录取排在三名以后的。

为什么?第一,因为好的都在抢,社会上的用人单位不是你一家,当你把排在前面的两位录取到企业后,企业对他有个试用期。企业往往单方面想我在试用你,我在考验你,而事实上忽略了一点:应聘者也在试用企业。而试用期内双方的机会成本都不高,谁都可以炒对方的鱿鱼,不仅是企业炒员工。

第二,优秀的人永远会有很多机会等着,不仅你看上了他,而且其它企业也会看上他,他在试用期内会骑着马找马,会有许多机会向他招手,他随时会离你而去,而你怎么办?你想起排在中间的那几位,结果那几位此时刚好找到了工作上班了,这样对企业来讲是竹篮打水一场空。

第三,排在前几位的人加盟到企业工作不久,又很快萌生了去意。为什么?因为他们很快陆续发现企业很多的负面东西,没有进来之前,看到的听到的尽是好的一面,负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了,看到的接触到的完全是实实在在的真相,如果再碰上那么一两位欺生的或者嫉贤妒能的鸟人就更难以忍受,如果此时外面有机会他自然很快会离开。

五、警惕团队中的害群之马。公司中总会有一些人工作能力不强,却喜欢搬弄是非,排挤同事,而且这种人说的话领导往往喜欢听。如果是普通员工,会影响团队团结,降低工作效率。如果是高管,甚至可以影响公司的存亡。作为领导,眼见耳听往往都是假象,这种例子历史上太多,比比皆是。

六、警惕好好先生。公司中除了害群之马外,往往还有一种好好先生,这种人特别讨人喜欢、人缘特别好,部门之间一团和气。多年前我曾经供职过的一家公司就有这么两位好好先生,记得曾经在电梯里听到两个部门经理之间的对话。

技术部经理:你们工作忙吗?

设计部经理:不忙,不忙也得说忙呀!

两人说着会心地笑了。

可能有人会说没有业绩考核吗,是的,这家公司有严格的业绩考核,每个月有部门之间相互评分,员工给本部门经理打分,给另外部门经理和员工打分,而且还执行末位淘汰制,考核机制和监督机制很健全。业绩考核的问题关键是总经理不懂设计、不懂技术,总经理是销售人员出身,从公司外面引进了一套管理流程,希望用先进的管理流程来管人,结果就形成了好好先生的局面。

七、领导的职责是点睛,而不是画龙。作为领导不要也不可能事必亲躬,要能够站在通观全局的位置看问题,解决问题。如果执着于某一个细节,就可能导致整个公司的运行机制乱套。就好比一个人站在一个三角凳子上,如果站在中央会很稳固,如果只站在边沿,凳子就会翻倒。

八,作为领导要能够充分调动每个人的主观能动性,并协调好各部门之间的关系,防止公司内部员工相互竞争,扯皮等现象发生。现在有很大一部分管理人员很受用员工之间的竞争,以为这样就是充分发挥个人能动性,不用管理,每个人都能积极的干活,而且还可以相互监督。

其实这种做法只是个人一厢情愿的想法,不但无益,而且贻害无穷。不要说很多行业黑幕是因为公司内部竞争而爆的料,曝光公司不良行为当然是社会的进步。就是良心经营的企业,员工之间的竞争也会导致自相残杀,团队合力为零,往往最终导致员工的离去。

最高级的领导是能够形成公司优良的企业文化,使员工自己主动的工作,不必监督,每个人各司其职;其次是能够制定有效的监督管理机制,使员工能够自觉地愉快地执行;再其次是制定严格的管理制度,使员工小心翼翼地执行;最差的领导是朝令夕改,动辄发脾气,重用害群之马,奖励好好先生,这样的公司会造成员工频繁离职。

九、好的领导能够做到对员工公平而无私。关心员工的需要;而且满足他们的合理要求。并要以耐心、谅解及尊重来对待属下,全力支持他们。

作为企业的管理人员,如何招聘到合适的人才,并且留住人才,没有具体的标准。因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右用人的标准。

但是,有用人之道,容人之心的领导,一定能够组建并且带出一支优秀的团队,这支团队是企业发展的生力军。马云之所以把企业作那么大,是因为他有用人之道,容人之心,没有一支强有力的团队,马云也许仅是一个成功的小贩。

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